为了确保展览的效率和有效性，他们必须在配备展位人员之后接受培训。临时和长期员工，包括高级公司人员，应接受培训。培训的目的是让展位工作人员了解展览的目的，掌握展位的工作技能，并培养合作精神和集体精神。

展位人员的培训应包括在展位工作计划中，并成为正常工作。如果条件允许，应安排更正式的培训，并在开业前至少提供简单的工作记录和技术指导。一旦选择了展位人员，就可以对其进行培训。

较正式的培训形式包括预备会议或培训课程，如果专门安排场地，则可能会持续半天至两天。尽可能使用教学艾滋病，例如投影仪，讲义等。培训方法应尽可能正规。培训方法越正式，对组织组织的重要性就越重要。主要负责人参加展览时，还应当参加培训，有利于提高培训效果。

培训内容应系统化，培训材料应编印。欧美一些国家的展览行业协会，展览研究机构和展览咨询公司安排特殊的展览培训，并可以购买柜台工作培训材料和录像带供参考。培训材料应注明保密程度，培训内容和程序可分为以下三个部分：

技术培训。主要培训展位接待和营销技巧。展位工作与其他环境不同，即使是经验丰富的销售人员也应接受有关展位技能的培训。模拟方法可用于开发强大而系统的培训材料。此外，如果可能的话，必须对展位人员进行认真工作，合作精神和集体意识的培训。